Đối với những doanh nghiệp lần đầu tiên cân nhắc đến phát triển offshore, hành trình này thường đi kèm với nhiều trăn trở. Đặc biệt, sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa khiến cho vấn đề giao tiếp trở thành một thách thức lớn. Bên cạnh đó, mối lo ngại về việc chất lượng phát triển có đáp ứng được tiêu chuẩn trong nước hay không cũng luôn hiện hữu. Thêm vào đó, không ít doanh nghiệp còn đau đầu với khó khăn trong việc quản lý tiến độ do chênh lệch múi giờ và môi trường làm việc từ xa.
Việc tìm được một công ty phát triển đáng tin cậy hay đảm bảo tính minh bạch trong chi phí cũng là mối quan tâm hàng đầu. Những câu hỏi liên quan đến hợp đồng pháp lý và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cũng có thể trở thành rào cản lớn trong quá trình triển khai offshore. Đồng thời, doanh nghiệp cũng không thể bỏ qua yếu tố tác động của sự khác biệt văn hóa đối với dự án.
Như vậy, trong bối cảnh có quá nhiều lo lắng và nghi vấn xoay quanh việc phát triển offshore lần đầu, điều cần thiết là tìm ra những bước đi đúng đắn để có thể dẫn dắt dự án đến thành công.
Chìa khóa để thành công trong phát triển offshore nằm ở việc lập kế hoạch kỹ lưỡng ngay từ giai đoạn chuẩn bị và duy trì giao tiếp hiệu quả.
Việc xác định rõ ràng mục tiêu và yêu cầu của dự án, đồng thời xây dựng một tầm nhìn chung mà tất cả các bên liên quan đều có thể chia sẻ, sẽ giúp tránh được sự sai lệch về kỳ vọng và đảm bảo tiến trình diễn ra thuận lợi.
Trong bài viết này, AIoT – doanh nghiệp đang triển khai hoạt động phát triển offshore tại Việt Nam – sẽ giới thiệu bước 6 trong 7 bước tiến hành phát triển offshore, cùng với những kiến thức thực tiễn về cách triển khai cụ thể và cách tìm kiếm đối tác tối ưu.
Bước 6: Thực hiện quản lý tiến độ và quản lý chất lượng
Sau khi bắt đầu phát triển, việc quản lý tiến độ và quản lý chất lượng định kỳ đóng vai trò rất quan trọng.
Hãy chú ý đến những nội dung sau và thực hiện việc kiểm tra thường xuyên:
① Tổ chức họp định kỳ hàng tuần
② Đo lường và đánh giá các chỉ số chất lượng
③ Kiểm soát rủi ro và xác nhận phương án ứng phó rủi ro
④ Quản lý và theo dõi các vấn đề phát sinh
Một sai lầm thường thấy ở các doanh nghiệp thất bại trong phát triển offshore là tâm lý “do làm offshore nên đành chấp nhận”, dẫn đến việc không xử lý sớm các vấn đề. Hậu quả là khi vấn đề trở nên nghiêm trọng mới phải tốn nhiều nguồn lực để khắc phục. Chính vì là offshore, việc quản lý tiến độ càng cần được chú trọng hơn bình thường, với tinh thần phát hiện và giải quyết vấn đề kịp thời.
Tại AIoT, chúng tôi không xem mọi vấn đề đều là trách nhiệm của khách hàng, mà luôn giữ tinh thần trách nhiệm như chính người trong cuộc, chủ động xử lý cả những vấn đề nhỏ nhất. Nói cách khác, việc triển khai dự án sẽ được thực hiện cùng với các kỹ sư có tư duy và tác phong làm việc gần gũi với người Nhật hơn so với nhiều đơn vị khác!
Xin hãy yên tâm giao phó cho chúng tôi!
AIoT luôn hướng tới trở thành đối tác đáng tin cậy, đồng hành cùng khách hàng trong việc giải quyết những thách thức của phát triển offshore, đồng thời xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững. Hãy để AIoT cùng bạn chinh phục thành công.
Nếu bạn đang trăn trở với phát triển offshore, hay đang cân nhắc khởi động một dự án mới, đừng ngần ngại trao đổi với chúng tôi. Với kinh nghiệm phong phú, năng lực kỹ thuật cao, cùng quy trình quản lý chất lượng và bảo mật chặt chẽ, chúng tôi cam kết sẽ đưa dự án của bạn đến thành công.
☆ Muốn vừa tiết kiệm chi phí vừa đảm bảo chất lượng phát triển
☆ Muốn có đội ngũ phát triển nhanh chóng để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường
☆ Muốn xây dựng mối quan hệ lâu dài với một đối tác đáng tin cậy
Mọi mong muốn trên, AIoT đều có thể đáp ứng.
Hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay. Đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp của AIoT sẽ đưa ra giải pháp tối ưu, phù hợp với nhu cầu của bạn.
Liên hệ qua mục ≪Liên hệ≫ trên website hoặc số điện thoại dưới đây:
TEL: 03-4500-6968