オフショア開発を初めて検討する企業にとって、その道のりにはさまざまな悩みが伴います。特に、言語や文化の違いからくるコミュニケーションの不安は大きな課題です。また、開発品質が国内の基準に達するかどうかの心配も尽きません。さらに、時差やリモート環境での進捗管理の難しさに頭を悩ませる企業も少なくありません。
信頼できる開発会社を見つけることや、コストの透明性を確保することも大きな関心事です。法的な契約や知的財産権の保護についての疑問も、オフショア開発を進める上での大きな障害となります。そして、異なる文化的背景がプロジェクトに与える影響を考慮することも忘れてはならないポイントです。
このように、初めてのオフショア開発には多くの不安や疑問がつきまとう中、成功へと導くための手順を見つけることが求められています。
オフショア開発を成功させるための鍵は、準備段階からの綿密な≪プランニング≫と効果的な≪コミュニケーション≫にあります。
プロジェクトの目的や要件を明確に定義し、関係者全員が共有できるビジョンを持つことで期待値のズレを防ぎ、スムーズな進行が可能になります。
この記事では、ベトナムでオフショア開発事業を展開するAIoTが、オフショア開発の具体的な進め方と最適な見つけ方を実践的な知見を交えながら7つのステップのステップ6について紹介します。
ステップ6：進捗管理と品質管理の実施
開発開始後には定期的な【進捗管理】と【品質管理】が重要になります。
このような内容に注意して定期的な確認を行うようにしてみましょう！
①週ごとの定例ミーティングの実施
②品質メトリクスの測定と評価
③リスク管理とリスク対策方法の確認
④課題の管理とフォロー
よくオフショア開発に失敗している企業に見られることとしては「オフショアだから仕方ない」と問題の早期解決を行わずに、問題が大きくなってから、多くのリソースを使って解決しようとする動きです。オフショアだからこそ、いつも以上に問題に気をつけながら進捗管理をする必要があります。
当社AIoTでは、全てお客様の責任だとは考えずに細かい問題も当事者意識を持ち自発的に対処させていただいております。つまり、他の拠点に比べて日本人のマインドに限りなく近いエンジニアたちとのプロジェクト進行が可能です！
お任せください！
AIoTはお客様のビジネス成功を支える信頼できるパートナーとして、オフショア開発における課題を解決し、長期的な関係を築くことを目指しています。ぜひ、AIoTにお任せいただき、共に成功を目指しましょう。
オフショア開発でお悩みの方、新しいプロジェクトを検討されている方、ぜひ一度当社にご相談ください。私たちは、豊富な実績と高い技術力、そして徹底した品質管理とセキュリティ対策で、お客様のビジネスを成功に導きます。
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